有句話叫“窮則生變”，事情發展到了極限，必然要改變。 今天，這句話或許應該改成“不變則窮”。 世界變化這麼快，不主動改變只能被遠遠甩在後面； 不搶先成長起來，就會有意想不到的競爭對手來打敗你，把你變成窮途末路。 疫情期間，很多人都想改變，很多企業也想變革，結果往往是“晚上想想千條路，白天還是走老路”。 其實這是可以理解的，畢竟疫情前的做法沒遇到問題，為什麼疫情結束之後不能接著做？ 萬一改變失敗了又回不到從前怎麼辦？ 因為從根本上，我們害怕的不是改變，而是改變帶來的不可控風險。 我們真正害怕的，是付出努力卻沒有結果。 1. 拘泥規則和慣例，心態上約等於“算命” 為什麼我們願意相信算命？ 其實算命本質上是一種概率：算命人的語言越模糊， 猜中你過去經歷的概率越高，你就覺得他對未來的預測越準確。 從概率上講，猜中過去和現在，並不代表同樣能猜中未來，這中間並沒有什麼必然成立的因果關係。 但我們為了追求心理上的安全感，還是會相信算命人的說辭。 其實這世界上很多“黃金法則”“有效套路”，跟算命的效果差不多。 它們只能保證過去和現在的決策正確，卻不能保證未來的發展。 真正能承諾未來的，只有不斷的改變和調整。 2019年馬雲正式宣布退休，與此同時，阿里公佈了“新六脈神劍”價值觀。 新版價值觀誕生歷時14個月。期間，阿里巴巴舉行了5輪合夥人專題會議， 累計467名組織部成員參與了海內外9場討論；對全球各事業群不同司齡、 崗位、層級、年齡的員工進行調研，得到的建議反饋近2000條，前後一共修改過20多稿。 後馬雲時代，阿里對新價值觀投入這麼多精力，最重要的目的是尋找能一起走好未來5年10年、 20年的同路人，實現做一家能活102年的企業的目標。 成立20年，阿里的戰略年年在調整，不斷有回應時代變化的新業務， 不斷調整業務重心。所有想要好好生存下去的公司，也都是這樣做的。 時代在變，市場在變，管理理念在變，外部競爭和職場文化都在變，所以一切都要改變。 這就是周易所說的“變則通，通則久”。 2. 其實你可以這樣“騙”自己 電影《三傻大鬧寶萊塢》的主角，對受困於應試教育的朋友們說： 心是容易受到“欺騙”的，當你相信“一切都好”（All is well），它就會充滿勇氣。 1927年，哈佛大學專家在芝加哥霍桑工廠做了著名的“霍桑實驗”。 專家們選了兩個車間，一個燈光亮度增強，另一個減弱，然後讓老闆告訴的員工們： 這是一場提高大家工作效率的實驗。結果出人意料，兩個車間的效率都增加了15%。 原來工人們都誤以為車間裡的燈光改變，是能讓工作更高效的科學方法。 因此，兩個車間的工人都有了“工作效率增加”的心理暗示。…
